PK 3

Como líder de los equipos de promoción inmobiliaria y construcción de GRE Assets, la función de Philip ha ido evolucionando en los últimos 18 meses hasta adoptar un enfoque más práctico. Philip también dedica tiempo a ayudar en los proyectos que se están llevando a cabo en España.

 

En esta entrevista a Philip, obtenemos más información sobre su función, lo que le gusta de su puesto y lo que opina sobre los efectos a largo plazo de la pandemia de coronavirus en el sector de construcción.

 

¿Cuál es tu función en GRE Assets y cómo es un día normal?

 

Como director de construcción no ejecutivo, ofrezco apoyo, asesoramiento y liderazgo a los equipos de promoción inmobiliaria y construcción que trabajan en los proyectos de GRE Assets que se encuentran actualmente en curso. También elaboro la estrategia de ejecución de futuros proyectos. Llevar un seguimiento de la evolución de los proyectos (teniendo en cuenta el plazo, la calidad y el coste) es otro aspecto fundamental de mi puesto.

 

En realidad, en GRE Assets no existe un día normal, pero una jornada típica incluye trabajar con mi equipo para fomentar una cultura de calidad y excelencia. También dedico mucho tiempo a facilitar la colaboración entre nuestro equipo y las partes interesadas externas, incluidas las autoridades locales con las que trabajamos para lograr la regeneración. Además, es muy importante mantener a la junta informada sobre el progreso de cada proyecto en curso.

 

¿Qué es lo que más te gusta de tu puesto?

 

Creo que la mejor manera de ejecutar un proyecto es colaborando y trabajando bien en equipo, además de una planificación adecuada y una presentación de informes disciplinada. Esta es una de las principales prioridades de mi puesto en GRE Assets y me gusta mucho trabajar así. También ha sido fantástico formar un equipo para lograr la excelencia en la ejecución de la creciente cartera de proyectos.

 

Además, el gran talento de nuestro equipo español hace que trabajar con él sea un auténtico placer. Entre nosotros combinamos lo mejor de los sectores de España y el Reino Unido.

 

¿Cómo se han visto afectados los proyectos de GRE Assets por la pandemia del coronavirus y cómo crees que afectará esta situación al sector de la construcción en general a largo plazo?

 

Lógicamente, al igual que el sector de construcción en general, nuestros proyectos se han visto afectados por la COVID-19. El aspecto más perjudicado ha sido la producción, debido a una reducción de la mano de obra y los problemas en la cadena de suministro. A medida que las restricciones han comenzado a suavizarse, las obras empiezan a avanzar a buen ritmo, pero continuamos asegurándonos de mantener la distancia social en nuestros sistemas de trabajo para que nuestro equipo esté a salvo.

 

Algo positivo que hemos aprendido es que, debido a nuestra dispersión geográfica como empresa, ya contábamos con los medios para mantenernos conectados de forma remota, por lo que en muchos sentidos estábamos preparados para hacer frente a la situación.

 

En cuanto a las consecuencias a largo plazo para el sector, creo que habrá una expectativa de que se tenga en cuenta la posibilidad de una pandemia al redactar contratos, para que estemos más preparados. También he sido durante mucho tiempo un defensor del uso de la tecnología para fomentar la colaboración dentro del sector, así que espero que algunos de estos nuevos procesos y prácticas adoptados durante el confinamiento se mantengan para mejorar nuestra manera de trabajar.

 

GRE Assets es una empresa de inversión inmobiliaria con grandes proyectos residenciales en el Reino Unido y España.